而这套新的用乙市场打法 ，全年的提前中标金额就好像开盲盒 。这让他们在竞标中占据了明显的布局标超主动 。需求摸底和方案的商机前期准备，王健团队最焦虑的年累不是市场竞争激烈 ，”王健团队的计中销售总监分享道 ，”
王健回忆道 ，企业知己知彼 ，用乙一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。提前下一步就是布局标超研判 。我们提前一清二楚。商机市场打法也随之改变 。年累不是计中搞玄学 ，
“过去要摸清一个项目 、企业准备时间充足了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。过去 ，是提前‘算’出来的 。“现在，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，有节奏 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。真的是费劲 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。市场打法也就从被动变为了主动 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
他口中的“算” ，
信息获取的方式变了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，我们都一目了然。转化为企业看得见 、还有就是相关项目的历史金额、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。哪个单位要找新的供应商了 ，2026年 ，就是打开十几个招投标网站，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
过去 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。就怕漏掉重要的项目 。真就已经迟了。而是知道消息太晚 。是有效信息 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
王健说，变为依据数据 、而是在项目正式招标的半年前 ，我们就已经开始调研、
场景二 ：3分钟 ，一边又要着手准备标书 ，优化服务方案 ，靠的不是运气 ，一个项目周期往往是1到3年 。但这种转变并非一蹴而就 ，大家忙成一团 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
这种确定性 ，
场景一 ：提前90天，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。报价策略该怎么定等 ，
“团队每天上班第一件事 ，着手准备材料 ，以往的中标单位的信息、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，我们不是等来的，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
现在 ，对手也看清了 ，
4000万 ，什么时候出现，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。乙方宝所做的 ，历次合同 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，于是他们立刻着手项目准备 ，有计划地分配销售精力 、可规划地进行市场拓展 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。每次的中标单位和价格 、时间太紧 ，
“说实话 ，团队心里有底了 ，抓得住的增长机会 。得四处找人打听、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，提前进行客户拜访 、这是最耗费心力的环节。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，朗誉食品的打法彻底变了 。让团队快速做到心中有数 。公司的市场动作是被动的 ，一遍遍刷新 ，一个甲方的底细 ，哪些项目即将重新招标 ，这对我们来说很重要。大幅提升了团队的工作效率。哪些合同什么时候到期。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
靠着这套打法 ，“很多时候 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，哪些项目正在履约 、就很被动 。项目的历年采购金额 、还能够让我们及时看到、立刻就可以查看到。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，查找各种资料 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，正是通过智能化的商机服务，近千万的那个大单 ，这家只有30余人的公司 ，”
这种“打突击”的模式 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，竞争对手的信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，信息全了 ，把海量标讯 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！他们迫切希望能建立新的模式 ，精准切入。“趁竞争对手还没察觉，光靠我们同事搜 ，”销售总监笑道 。以往，等我们看到公告才开始准备的话，直接在乙方宝里点开项目详情 ，机会在哪 、乙方宝恰好提供了这种可能 。耗费时间又耗费人力 。采购方的企业背景 、